2008年，可口可乐计划以179.2亿港元的高价收购汇源果汁，公司创始人朱新礼原本可以将其持有的股份变现74亿港元。朱新礼曾表示，企业要像养儿子一样管理，但最终却是想将其出售，这句话也引发了多年的争议。然而，商务部因反垄断理由阻止了这笔交易，汇源果汁的股价因此暴跌42.17%，公司随后步入下坡路。

很多人将汇源的衰落归咎于这次未成交易，但实际上情况并非如此。收购前后，朱新礼为了提升公司的售价，大幅裁减了员工，从9000多人减少到4000多人，销售团队也从近4000名削减至1000余人。他认为，销售团队留着没用，因为可口可乐拥有自己的销售渠道。结果交易失败后，公司失去了重要的销售网络，重建又花费了三年时间。此外，朱新礼还在并购前大手笔扩充生产，短短两个月投入了20亿，收购未果后这些投资反而成为了沉重的负担，导致公司的债务在2017年飙升至超过110亿。

紧随其后，汇源的经营状况愈发恶化，例如2018年，未经董事会批准，企业向关联方面借出42.75亿，最终引发停牌。这场悲剧性的操作导致了公司退市。随后，文盛资产承诺接盘，但缺乏资金，结果引发了一系列法律纠纷。 尊龙凯时

经过这一系列波折，汇源果汁的商标被剥离，创始团队失去掌控权，汇源集团只能发布名为“咱家果源”的新产品，而持有商标的北京汇源则缺乏生产能力，只能依赖外包生存。如今，一个失去品牌，一个缺乏产品，汇源的前景堪忧。

可以说，汇源的崩溃并非全因可口可乐的收购失败。即使交易成功，外资收购后逐渐边缘化本地品牌的现象也并不鲜见，虽然这笔资金到手，品牌同样可能消逝。反而是这次未能收购，给了汇源重新审视机会的可能。可惜，朱新礼的决策显示出他并不关注真正的产品和业务，而只是想通过资本运作获得高价。多年来，汇源的产品线几乎没有创新，仅维持着几款老产品，与农夫山泉和可口可乐等竞争者相比，逐渐失去了市场份额。

在事业被当作出售的工具时，企业的基本要素如产品、渠道和团队最终只能被抛弃。如今的困境，正是当初忽视积累的代价。一个品牌的生死，根本在于领导者的愿景和决策，而不仅仅是一笔收购。 尊龙凯时